企业价值企业管理，每次谈到企业管理时都会觉得很吃力，因为内容很广，很泛，当然也很深奥。如果说要在简短的时间内去讲这样的一个课题，对于我来说是一个不可能事件，更不要说还要求听课的人能理解这样的一个内容。
所以，我更倾向于告诉他们去理解企业的价值，或者说创建企业的价值，通过企业价值，建设企业文化，执行管理工作，这样就能简单地去理解企业，也能让你的员工去理解你的企业，可以让你的投资者更好地去理解你的企业，也能让你的合作者理解你的企业，还有你的市场用户理解你的企业。
同时，我也希望企业主可以通过这样的方式去建立他的管理机制，同时又减少那些繁杂的规章制度，我认为管理机制，组织架构什么的，由那些专业的团队设计，比起我们要靠谱得多。而我们要做的就是明确企业的价值，当然还有价值的体现。
说到企业价值，首先最先会聊起的就是领导者，又或者说一个企业的发展方向。简单地说，拥有一个高瞻远瞩而又切实可行的发展战略，是企业最重要的价值之一。企业的领导者可以通过建立这样一个战略，让企业的员工处于一个长时间的兴奋阶段，当然也可以让投资者对你的企业充满信心。当企业的领导者能够通过一种简单扼要的方法将自己或者企业所制订的发展战略，转化成为一个个的具体计划，并能按照流程逐一加以实现的时候，我们就认为这个企业已经建立了非常可观的企业价值了。
回到管理的话题，我们今天要谈的是管理，但我更愿意把他理解为协调作用，跟之前一直在谈论的管理有很大的区别，简单的说，今天我想讲的是怎么去实现企业的价值，而这个不得不讲到的是管理或者协调，就是企业提供管理或者协调资源去实现之前制度的目标，从而体现企业的价值。
企业价值的实现，企业将开始制定的发展方向，或者战略方向，转化成为一个个确实可行的小目标，并通过不断努力执行，得到一定的结果，从而使企业的员工，投资者，合作伙伴还有市场坚定企业的存在争议的一个过程。
也就是说我们在企业价值的实现过程中有这样的一个过程——管理。我们通过管理，实施资源协调去完成既定的工作。当然，它需要随时进行计划调整，以确保我们计划的小目标得以实现。
管理工作的内容有很多，其中之一是组织设计。总体上说，企业应该将发展工作层层分解到每一个部门之中，给予其充分的自主权，以提升其自身的发展能力。例如，某m公司就一直不断地在把各种各样的工作向其所属各分支机构下放，以此来促进这些分支机构的成长。此外，也有很多的企业选择把业务外包，与其他已经成型，成熟规模的公司合作，自己则把控核心关键的部分。
企业价值的体现于企业文化有着那样密切的关系。
那么什么是企业文化，企业的logo，贴上去的一些洗脑神句，不知道呢，是企业的气息，企业的环境，企业的氛围，企业的理念，企业的价值，更重要的是企业员工对这些的具体反映，也就是他们在平时体现出来的行为。
企业发展文化的建设包括许多方面的内容，如是否勇于承担责任、眼界是否开阔、是否敢于接受挑战、是否真诚坦白、办事是否机智灵活，以及有没有坚定的决心，等等。企业领导人将这些文化灌输给每一个员工，对其行为产生影响，并在人力资源工作实践中（聘用谁、如何进行教育与培训，如何确定薪酬等），不断进行强化。从而使企业不断成长。
最后，企业价值的体现需要领导者有着强有力的领导能力。
企业发展所需要的领导能力，首先来自于强有力的领导人，他们勇往直前，从不畏缩后退；他们能够把非常复杂的发展战略，用最简略、最有感染力的语言、非常清楚地表达出来；他们能够让所有的员工积极地参与到这一过程中来，为实现这一愿景而不懈努力；他们能够睿智地看到发展机会、创造发展机会，并使之成为现实。
当企业员工，看到自己的日常工作正在使企业越来越接近于实现其发展愿景的时候，企业愿景就会美梦成真。希望将愿景转化成为一种承诺的企业领导人，一定要确保使愿景转化为员工的行为。