优制总经理、精益运营管理专家 姜莹
姜莹 james jiang
优制咨询 总经理
优制xps-精益运营管理体系 创始人、首席专家、著作权所有者
姜莹老师是国内独创性提出“优制xps精益运营管理体系”两横四纵的创始人和顶尖实战专家，十年间在为国内数百家中大型企业咨询过程中，为了让这套体系更具有可操作性和实现可落地可持续，研发并成功实践《精益人才育成-生产员工岗位培训体系》、《精益车间标准化管理体系》、《工厂kpi绩效管理体系》和《精益改善体系》等方法论，拥有多项国家级专利和版权证书，对纯熟运用这套运营管理体系进行制造型组织管理绩效提升有着自己专业而独特的理解与丰富的成功经验。常年任国内多家知名集团性企业运营管理首席顾问专家。
何为“优制xps“？
“优制xps-精益运营管理体系”是精益运营顶尖实战专家姜莹老师版权产品！ （登记号为：国作登字-2017-l-00407872）
作为中国制造的企业掌舵人，应能取制造业发展之势、明运营管理体系之道、优管理工具之术。
“优制xps-精益运营管理体系”，帮您在当今制造业发展的新常态下通过全面升级和建立精益运营管理体系，显著提升企业市场竞争力，达成卓越经营绩效。 “优制xps-精益运营管理体系”重在系统性，领先性和独有性，已获得数百家集团型企业成功实践：
经典实战案例：
· 东阿阿胶精益运营管理体系(dps)构建
姜莹老师及其团队结合东阿阿胶公司战略，制定并建立了传承公司战略的东阿阿胶精益运营管理体系（dps）。通过对两横四纵体系的建立与实施，为东阿阿胶打造世界级制造企业提供了体系框架和方法论，从而整体提升了东阿阿胶的市场竞争力，使东阿阿胶在交付、品质和成本等方面均得到系统性改善，进一步巩固了东阿阿胶的行业龙头地位，强有力的支撑东阿阿胶公司战略发展。
· 广州阿雷斯提汽车零配件公司精益运营管理体系（aps），助力绩效倍增
在姜莹老师及其团队多年的咨询辅导下，广州阿雷斯提完整的搭建起精益运营管理体系（aps），实现了“三年四倍增长”扩张奇迹，公司人员在短短的两年内增长了五倍。在快速增长的情况下，稳定地实现了交付、成本、质量的显著提升，各项kpi指标均遥遥领先于集团的全球其他工厂，成为整个集团内的最赚钱的工厂。
· 万控集团精益运营管理体系（wps）构建
随着姜莹老师及其团队辅导的生产员工岗位培训体系、kpi量化绩效体系和车间标准化管理体系三大体系在万控集团各工厂的全面落地，为万控集团量身定制的精益运营管理体系（wps）开始发挥巨大功效，万控工厂也在三年之间变身成为行业标杆，各项kpi指标均遥遥领先于行业平均水平。
· 华润三九医药精益运营管理体系（sps）构建
作为常年为华润三九医药集团提供咨询服务的首席顾问，姜莹老师带领咨询团队根据华润三九医药集团的管理特点，结合医药行业gmp体系要求，辅导构建起华润三九的精益运营管理体系（sps）。在这个体系框架之下，华润三九集团旗下的二十家工厂管理水平大幅提高，成为医药行业的精益运营的标杆，各项kpi均取得了显著提升。
· 长安汽车精益人才育成体系构建
长安汽车集团的多家工厂在姜莹老师及其团队的辅导下，成功建立起精益人才育成体系，实现对于一线技术工人的培养模式由“师带徒”向“快速、标准化、大批量”的系统化、专业化培养模式的全面升级。
· 中材科技风电叶片精益运营管理体系（zps）构建
中材科技风电叶片公司的多家工厂在姜莹老师及其团队的辅导下，通过现场功能性5s改善、员工岗位培训体系、车间标准化管理体系和kpi量化绩效体系等项目，逐步建立起中材叶片自己的精益运营管理系统（zps），为中材叶片保持行业领先地位提供了体系保障。
每年以优制咨询为主办方的《优制xps-精益运营管理体系分享暨标杆工厂参观》有近二十余期。集“实战性、落地性、参与性”为一体， 由实战专家为您答疑解惑，并结合项目实施企业现场参观交流，帮助与会企业高管们找到合适的解决方案。助您从顶层设计视角，厘清精益运营管理挑战，为管理升级、运营转型找到最佳解决方案……
「优制高管活动」姜莹-优制xps-精益运营管理体系搭建与设计