新价值压抑
联系新知识，挖掘“隐性需求”，寻找“新的价值洼地”，使企业的价值能够更好地“适应”和“匹配”用户的价值和偏好，从而实现市场、消费、竞争和隐性不变量的突然上升，凸显并占据其独特的价值。
在现阶段，企业要逆势成长，就要在“显性需求”方面尽量避免价格战，在政府扶持政策方面尽量避免“等待、依赖和索取”，在资金和运营方面尽量增强“自我造血”能力和抵御外部风险的能力。在市场拓展和人才引进方面，他们应该尽力寻求外部联系，而不是自己直接引进。就忠诚用户而言，他们应该真诚地为自己创造品牌溢价，照顾好自己，照顾好自己。从客户端缺乏价值选择的角度来看，我们认为企业应该紧急重组战略，重组组织，从品牌端重新开始。
文章来源：www.atolchina.com