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在2016杭州·云栖大会上，由阿里巴巴集团董事局马云首次提出，新零售模式。又称商品线上交易线下交割，是交易平台创新型“商品零售交割模式”，依照我国改革新思路，以“互联网+商品”思路为指导，将“互联网+”商品交易模式渗透到传统金融业，引导社会资金进入实体经济，充分发挥产业资本与金融资本的结合，打造出生产方、消费者多方同时参与的全新交易生态圈。通俗来说：在传统营销中，比如一件出厂价10元的商品，柜台销售零售价达到100元甚至更多，中间的90元差价原来是被各级代理商、零售商瓜分了。现在把这90元的利润空间放到交易市场，大家来分享这一巨大利润。
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那么，怎样做才能趋利避害，使我们的平台，我们的产业在带来利润与福祉的同时呈现可持续发展？正在思考时，2016杭州·马云先生在云栖大会上的发言，给了我们新思路。
人要去求生意就比较难，生意跑来找你，你就容易做，那如何才能让生意来找你?那就要靠朋友。如何结交朋友?那就要善待他人，充分考虑到对方的利益。
能量守护
随着微销售界的发展，低投入带来巨大利润，利益的驱使，使得微销售界界乱象频出。众所周知，微销售界是一个新鲜事物，很多人在微销售界里创造了财富奇迹。但更多人却不懂微销售界怎么做？只知道囤货销售。而屯货以后，发现很难开拓销售渠道。同时微销售界也存在不同质量以及无法保障产品质量安全的风险，所以导致微销售界有一定负面影响。单纯的朋友圈卖货在产品的质量、品类的选择，物流等方面几乎为零。从这时开始，信任危机开始出现。从2015年开始，很多行业一线品牌和大品牌商也纷纷进入微销售界，例如百雀羚、同仁堂、云南白、立白等，分流了众多客流，也使得众多产品面临“消亡”的宿命，而微销售界的未来似乎也变得岌岌可危。
路难行，行路难，一身汗水，满心长。脚下百里路，头顶艳阳天。坚定如磐石，信念似火烧。好男儿，人穷志不缺，天道也酬勤；四方走，走四方，一身是胆，豪气壮。前方坎坷途，千难万般阻。心若有明灯，身似般若行。好男儿，大志存高远，四海皆为家。
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